文/金泰華城項目部代萬超

一路走來，最初的青澀與不安已漸漸沉淀，在用心記錄生活和工作的同時，也同樣感受著泰盛恒每一天的變化。我喜歡現(xiàn)在的生活和工作，不論過程是快樂還是辛苦，對于我來說，都是一種幸福。

作為安裝工程師，主要負責制定或?qū)徍税惭b工程專業(yè)施工技術方案，負責水電暖等配套工程質(zhì)量、進度、安全、文明管理等，開展施工現(xiàn)場技術規(guī)范檢查，參與工程驗收及交付，保證工程質(zhì)量和進度。

在實際工作中，首先，要熟練掌握圖紙，根據(jù)專業(yè)知識和實際工作現(xiàn)場，找出圖紙中的疑點，向相關設計師溝通請教；其次，申請招標相關施工單位和供貨單位等；再次，對內(nèi)管理水電、空調(diào)、消防、智能化、電梯、內(nèi)外裝、綜合管網(wǎng)、景觀等施工單位的質(zhì)量、進度、安全文明，對外溝通協(xié)調(diào)水自來公司、電業(yè)局、電信公司、熱力公司、燃氣公司等單位的配套設施；最后，確保水自來供水、電業(yè)局供電、熱力公司供暖、燃氣公司供氣、防雷辦防雷驗收、消防檢測機構檢測、消防大隊或支隊消防驗收、園林局綠化驗收、亮化辦驗收等順利通過，以及工程準時交付業(yè)主使用。

結合平時親身的工作實踐，就個人工作，淺談一些感悟：

一、預案在先，樣板開路

施工前，組織相關單位負責人深入實際工作現(xiàn)場，各單位負責人針對各自專業(yè)規(guī)范圖紙標準做法等提出要求或意見，共同制定出切實可行的施工方案，督促各施工單位共同施工樣板。例如，5#樓標準層墻體施工。首先，組織土建單位和消防單位的負責人到某一標準層，土建技術負責人提供立面砌筑圖紙、墻體厚度和過梁等標準，消防單位負責人，提供箱體定位、尺寸（長寬高）等標準，確定施工方案；然后，督促各單位組織人、材、機等完成此樣板段；最后，組織各單位現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，整改合格后按此樣板推廣實施。

二、堅定的執(zhí)行力，及時跟蹤反饋

“空談誤國，實干興邦”，執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。在某項工作進程中，要全程跟蹤事情的發(fā)展，及時糾偏，反饋工作的進展情況。執(zhí)行就是要結果。

三、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力

作為一名現(xiàn)場工程師，平時要面對形形色色的人和各種各樣的事，為推動工作的順利進行，我們不得不具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通的方式有：下行溝通、上行溝通、平行溝通、業(yè)務溝通、人際溝通等。針對某項工作，我們要充當不同的角色，溝通不同的人，不膽怯、不氣餒、不達目的不罷休。

四、加強學習，善于總結

隨著社會的發(fā)展和科技的進步，我們必須與時俱進，把學習擺在首要位置。首先，加強理論學習，吸收前人的智慧結晶，武裝自己大腦，切勿故步自封；其次，向周圍的領導和同事學習，借鑒他們的成功經(jīng)驗，補足自身不足，運用到實際工作中；再次，征集群眾意見，虛心接受，豐富素材；最后，及時總結，不斷修正，總結經(jīng)驗，吸取教訓，為今后實際工作實踐提供借鑒。

人生就是一場修行，山一程水一程，煙雨紅塵，歲月荏苒。歷經(jīng)鉛華，嘗遍人生百味。不忘初心，砥礪前行。